3. Meeskond ja partnerid

Kuna ise olen nii aktiivne ja käin seetõttu erinevatel üritustel, siis nii ma saingi oma meeskonna.
Selleks, et leida meeskonda tuleb lihtsalt olla avatud ja särav suhtleja.
Meeskonna klapp oli väga super nii minu kui ka neil omavahel.
Sellest tajusin, et nad said ise hakkama, mina omalt poolt hoidsin kõigest suunda (emotsionaalsetel hetkedel) ja samaaegselt pidevalt kiitsin ning ergutasin neid tehtud tubli töö eest!:)
Valisingi seetõttu, et tajusin ära, et nad on sisemiselt motiveeritud ja seetõttu tahtsid ise teha.
Siit omakorda mõistsin töötajate lojaalsust, usaldust minusse ning tõelist professionaalsust!:)
Viimaks valisin neid ka seetõttu, et mul oli üsna kerge neid juhtida ja suhelda nendega, sest ei toimunud vaimseid piiranguid ega muid takistusi.
Mulle näib, et olime ühel lainel
Ja nii oligi minu ja nende närvikulu väiksem ja seetõttu igapäevane töö sujus väga mõnusasti, säravalt ja õnnelikult.
Ehk siis olime kui 50-50 meeskond, mis tegelikult minu arvates ongi kõige õigem ja optimaalse tasakaaluga töösuhe.
Kuna meeskond kujunes mul ise, siis mina omaltpoolt olin avatud ja realistlik, kes andis neile varakult märku riskidest ja ohtudest.
Ehk siis kogu stabiilse protsessi käivitamise ajel oli ja on lojaalsus ja usaldus säilinud.
Äritegemine sõpradega läks põhja, sest tekkis ärakasutus.
Samuti ei olnud õigeks tähtajaks tehtud tööd ning seetõttu ei olnud efektiivset lõpptulemust nendega, nii nagu ma seda eeldasin.
Sõpradega äri ajamise miinused:
- Nad kipuvad liiga isiklikult võtma, kui elulaval on tugev naisisik.
- Samuti märkasin, et kuna minu suund on ajada konkreetset äri, siis nemad vaimselt ei suutnud sellega kaasa minna, sest olgem ausad meil kõigil on omad kasud sees…:)
- Eestlaste komme on, et teine eestlane on nö „rahvustoit“ (pidev armukadedus).
- Ehk siis oma tugeva potentsiaali ja võimetega reflekteerus neile nende mittesuutlikkus, mis aga tekitas neis viha ja armukadedust.
- Samas kui pakkusin neile alternatiive nende tasandil, siis huvitaval kombel ei julgenud ega soovinud ennast kurssi viia ja leida meie ühiseid kokkupuute punkte (vana aja mentaliteet ja oma mullis kinni olemine)…
Sõpradega äri ajamise plussid:
+ Sõbrad ja tuttavad on üldjuhul lähikondlased, kellele peaks saama loota, kes utsitavad ja ergutavad
+ Lihtsam on neile konfidentsiaalseid ideid rääkida, kuna on tekkinud usaldusbaas.
+ Tavaliselt ongi, et väga lihtne on saada oma ideid arutama lähikondlastega, sest jääb pikem laveerimisperiood ära, mis võib mõnel noorel vaimseid piinu tekitada (hirm)
+ Samuti sõbrad ja tuttavad ei ütle otse, et „no kuule Sinu idee on napakas“, pigem nad kuulavad rahulikult ära ja katsuvad suunata, abistada ja nõu anda oma tähelepanekutega.
Juhul kui allüksuse töötaja ei tule enam vaimselt toime, ei suuda, ei taha, ei viitsi või muud eraelu komplikatsioonid, siis minu kui juhi kohus on sellele tendentsile õigeaegelt reageerida- teda kas ergutada oma sünergiaga, kiita või teda edasi suunata erispetsi poole.
Kui enam see ka ei aita, siis ega jah, muud valikut pole, kui uus töötaja.
Ehk siis firmajuhina olen ise 3 taktilist käiku teinud, sest kui edasi venitada, siis on mõlemapoolne närvikulu hullem, mille raames suureneb automaatselt ka finantskulu (ravimid, eriteed, täiendav sportimine jne) + suurem energiakulu, sest sel hetkel toimub vaimne läbimurre…
Samuti ettevõtte miljöös ei ole soovitav vaimselt piinata kaua üksteist, kui juba varakult on näha, kas on efektiivne tulemus või mitte.
Kui sellised faktid (pidevad vaimsed kokkupõrked) hakkavad ilmnema , siis ega jah mulle ei ole kasulik hoida 1 töötajat, kui ma tean fakti, et kui ma seda 1 ei vallanda, siis kannatavad ülejäänud minu 4 töötajat…
Vahel on vallandamine tõesti kasulik, sest ettevõtte juhina on minu kohus alati jälgida teiste kaastöötajate ja iseenda heaolu
Viimaks kui on järsku langemas toodangumaht, toodang muutumas defektiks või lihtsalt on töö tegemata, siis need just ongi I märguanded, et firmajuhina peaks nagu midagi ette võtma…
Kindlasti on ka teisi viitavaid märguandeid, kuid need on rohkem välismõjud, kui ettevõtte juht saab aru oma ettevõtte siseteguritest (oluline on sisemiljöö), siis välismõjud ei mõjuta enam nii ahistavalt oma igapäevast töörütmi.
Kõige lõpuks naisjuhid , nagu me oleme, on alati kasulik, et juhtkonnas oleks vähemalt 1-2 adekvaatset meest, kes õigeaegselt annavad meile märku käikude vahetamises
Kõigepealt tuleb selgusele saada iseendas – kes ma olen? mida ma taotlen? Mida ma tahan? Viimaks mis on minu soovid ja vajadused.
Alles seejärel mõistangi, millist meeskonda vajan, milliseid äripartnereid, millised on minu äriplaanide ja –ideede temaatika.
Kõik algabki iseendast, oma igapäevasest olekust ja suhtumisest ning väärtushinnangutest.
Kui seda ma tean, siis üsna pea näitab Universium selgelt ka minu õige kuulumise
Meeskonda ja äripartnereid valitaksegi selle järgi, et aga milline ma ise olen
Nõu ja abi küsimine coachingu juhtimisstiili järgi ongi meie majandussituatsioonis nii just kõige efektiivsem ja tulemuslikum ning strateegilisem.
Iga kord kui mul tekib „miks“ küsimused, mille eesmärk on leida lahend „kas“ ja „kuidas“ abil.
Ehk siis kui juht teab, miks on asjaolud nii nagu nad on, siis Universium & ühiskond reflekteerib teatud intervalliga lahenduskäigud.
Juhul kui on õigeaegselt suudetud välja selgitada põhjus, siis saab ennetada ja muuta ka tagajärge mulle ja töötajate (ettevõtte) ning klientide sobilikul viisil.
Kui on olemas küsimus, siis saab ka alati sellele vastata.
Kes otsib vastuseid, see leiab nad ise.
Selleks, et abi saada on vaja mõtiskleda ja selgitada iseendale teatuid faktide olukordi (isegi, kui see alati mulle ei meeldi), siis omakorda koostada uus strateegiline plaan, mis aitab kiirendada vastavat abisaamist.
Kõige raskem on mulle minu soolisus, sest pidevalt pean ennast tõestama, et aga mina ju ka suudan mehelikult ja targalt ning nutikalt mõelda
Samuti paralleelselt osata näha äri nende ja minu vaatevinklist
Viimaks kuna olen elava loomuga naisisik, siis pidevalt püüan säilitada oma mõõdukat hobide elu
Olen märganud ka, et juhina suheldes oma töötajatega, et piirid ikkagi olgu paigas.
Paralleelselt näen, et olen neile lähenenud pehmemalt kui oma äri- ja koostööpartneritele (nõudlikkuse tase on erinev)
Kuna me kõik oleme sotsiaalsed olendid, siis partnerid üksteisele olemegi õigeaegselt reflekteerides.
St, et tegelik ühiskond on üles ehitatud koostööle!:)
Samuti, kuna mu äriloogika on, et äri on suhtlus, siis juba seetõttu ma tajun ära, kellega äri ajada ja kellega mitte…
Äris on väga oluline vaimsed tugiõlad!
Minu jaoks kõige õigem ongi luua kõigepealt vaimne kontakt ja alles seejärel äriline.
Minu koostööala suurimad õppetunnid on:
- usalda, aga kontrolli;
- ennetavalt alati kontrollida ja täpsustada üle fakte;
- olla tekkinud negatiivsest või positiivsestolukorrast õigeaegselt teadlik;
- alati kuula rahulikult teised ära ja siis otsusta;
- Enne lõppotsuseid alati arutada koos meeskonnaga ja leida ühine kuldne kesktee;
- Ole paindlik ja armastusväärne juht, kuid ära unusta , et oled samaaegselt ka külm firmajuht, kes tegutseb kõigi heaolu nimel;
- Elus ei ole valesid ega õigeid vastuseid, vaid on optimaalne tasakaal, mis kõigest lähtub indiviidi hinnangutest, arvamustest, väärtustest ja suhtumisest;
- Mida läbimõeldult tehtud plaanid, seda efektiivsem ja kergem on lõpptulemus;
- Enne aga mõtle, millist lõpptulemust tahad, ja alles siis aga tegutse ka võimsalt!:)
- julgus on poolvõitu;
- läbi raskuste tähtede poole;
- kes ees, see mees;
- kui on raske aeg, siis seda ka on, st. mitte alla suruda oma emotsioone,vaid juhtida neid oma lemmiktegevusele;
- mitte alla anda, isegi, kui tundub vahel, et tegutsemine on rumal, tegelikus üldpildis see nii ei ole;
- kõik on valmisoleku, suhtumise ja tõlgendamise küsimus;
- igalühel meil on omad motiivid;
- iga inimese maailm on üks pilk, mis on unikaalne lisaväärtus meie ühiskonnale;
- valesti tegemine tähendab, et saab uuesti ja professionaalsemalt ning efektiivsemat teha;
- Isegi kui meile tundub, et „no nii hull madalseis, et kohe nii kohutav,et kas välja tuleme“, siis tegelikus üldpildis on faktid alati positiivse laenguga;
- Näha õigeaegselt elumündi teist külge;
- Iga madalseis on meie proovilepanek ja tugevusastme tõstmine;
- „Vaimsed tappasaamised“ kuuluvad elu juurde, sest ilma nendeta me ei areneks adekvaatseks ja targaks täiskasvanuks (elukogemus + närvide tugevuse + talumispiiri tõstmine);
- Kui ühtepidi ei saa, siis saab seda teistpidi, mille lõpptulemus on alati sama;
- Igaüks jäägu oma äri liistude juurde, kuid samas ärgem unustagem ka huvi tundmast, et aga kuidas teistel läheb;
- Osata tulla õigeaegselt oma mullist välja ja olla toeks ka teistele oma kogemuse, tarkuse ja teadmistega;
- Rasketel aegadel mitte ketrata fakte, mida nagunii enam muuta ei saa;
- Iga heategu on meie ühiskonnale lisaväärtus, mis muudabki meid paindlikumaks;
- Iga süsteemi tundmaõppimine on oma maailmavaate arendamine;
- Iga päev ennast arendada, isegi kui teised seda ei soosi;
- Närvikulu ja oma ilu säilitus maksab rohkem kui finantskulu, sest neid ei saa igavesti taastada nii nagu seda rahanduspoliitika puhul;
- Elada alati seestpoolt väljapoole. St, enne keha, vaim ja hing ja alles siis äri
- Olen ise oma elu looja ja seetõttu arvestan ka teistega.
Minu koostöö ala suurimad eksimused on:
- Minu pidev edasilükkamine keerulistes otsustes;
- Vahel liiga rõhutasin oma eraelu ja hobisid;
- Kohati olin töötajatega liiga paindlik;
- Samaaegselt teatud töötajateelukomplikatsioonide peale „vilistasin“;
- Unustasin ka reegli, kes on ikkagi firmajuht!:);
- Kippusin oma paindlikuse tõttu lahendama ka töötaja eraelu probleeme;
- Unustasin fakti, et minu mure ei ole tegeleda psühholoogiliste aspektidega, vaid kõigest suunata nad õigeaegselt erispetsidele;
- Juhtimine olgu 50-50, mitte rohkem ega vähem vastutust teiste või enese eest;
- Ei saa lõpmatuseni teisi äris aidata;
- Vaimselt põgenemine oma juhtimiskire ja õnnelikkuse eest;
- Iga kokkupõrge ja lahing ei tasu ennast ära;
- Vahel on parem kui maha vaikida oma tegelik identiteet;
- Oma äriideedega ei tasu valede inimestele rääkida;
- Mitte üle koormata juhtkonda oma dokumentide ja pikkade selgitavate e-kirjadega.

Minu kogemused meeskonna tekkimisel on erinevad. Senini minu põhilise aja võtva ettevõtmise meeskond (või õigemini naiskond) tekkis ühisest sõpruskonnast ülikoolist. Ülikool olil äsja lõpetatud, esimesed töökogemused käes, samuti soov midagi ise ära teha, rohkem vaba aega saada ning loomulikult ka finantsiliselt paremini elada. Põhituumiku moodustasidki kolm head sõpra ning lisaks välisinvestorid. Algatuseks oli kindlasti väga hea, et me kõik tundsime teineteist hästi ning teadsime tugevaid ja nõrgemaid külgi ning töö käigus kujunes välja ka loomulik rollide jaotus: vastutus müügi eest, vastutus ettevõtte administratiivsete ülesannete täitmise eest, jne. Täna arvan, et varasem hea läbisaamine ning sõprus tagas selle, et teadsime ja usaldasime teineteist piisavalt hästi, mis andis hea stardi ettevõtte käivitamisel, kuna aega ei kulunud tundmaõppisimesele ja “nurkade mahalihvimisele”.

Tean kolme sõpra, kes asutasid innukalt firma, kuid ei rääkinud omavahel kunagi oma visioonidest. Lihtsalt nii palju oli alati tegemisi ja niigi oli põnev. Firma aga kasvas ja ootamatult tekkisid lahkhelid. Kuidagi ei jõutud enam otsustes kokkuleppele. Selgus, et neil kõigil oli erinev visioon ja nii vedaski igaüks neist firmat oma visiooni suunas.
Kokkuleppele nad ei jõudnudki ja tänaseks on edukas firma müüdud.

Minu kogemuse järgi võib meeskond ka ise tekkida ja organiseeruda. Üks hea näide oli esimese TEDxTallinn konverentsi korraldamine.
Kõik sai alguse nagu muinasjutus: elas kord facebookis 300 inimest, keda inspireerisid TED.com videote vahetud mõtted. Inimesed koondusid ühte gruppi ja mõtlesid, et toovad inspiratsiooni videost välja päris ellu.
Kaasa mõtlejaid oli mitut sorti. Umbes 400 inimest liitus TEDxTallinna grupiga- et olla kursis ja saaks osaleda kui midagi tehakse. Nii 40 inimest kommenteeris erinevaid postitusi ja avaldas virtuaalselt arvamust et mida võiks teha ja keda kuulata. Üle 20 inimese käis koosolekutel kohal ja andis oma panuse arutellu… ja täpselt 8 inimest jäi alles konverentsi lõpuni teostama. Meeskonna tekkimine läbi loomuliku kao

Meeskond on sama oluline kui idee ja teenitav tulu. Just meeskonnaliikmed leiavad idee, motiveerivad ennast ja üksteist, esitlevad ideed, teevad selle teoks, müüvad toote või teenusena maha ja jagavad tulu. Koostöö, jagamine ja meeskonnatöö on edukuse võti! Olen avatud jagama oma kogemusi ja võin suhelda e-maili teel: info@edukas.eu. EDU KÕIGILE!