4 kommentaari
06.04 13:38 Harli Uljas: Pole mõtet mõelda sellest, et teen midagi ära, kui mind see asi tegelikult ei huvita.
Kõige lahedam on tegutseda siis, kui silmad põlevad ning hullununa millegi poole kihutad. Ja kui keegi seda teeb, las olla. Isegi kui kõik välja ei tule, siis protsessielamus on vinge ja kogemus järgmine kord edu saavutada on olemas.
07.04 17:21 Kadri Ugand: Hullunud silmasära on täiesti võimalik tekitada, aga minu kogemuses on seda raskem hoida. Kui ikka mingi hetk läheb kõik teisiti, kui plaanitud, siis see hetk saab motivatsioon tõsise põntsu...mida siis teha?
13.05 00:09 Siiri Koort: hullunud silmasära saab alati loovusega ning positiivse suhtumise ja sünergiaga alati meeskonda vaimselt üleval hoida!:)

oma igapäevases elus näen, et mul ka teatud situatsioonides motivatsioon kõigub ja siis pean ise pidevalt tehnikat vahetama ja teise nurga alt lähenema. minu arust see ongi just kõige lahedam taktika, mis ka aitab mul endal silmad säraval hoida (ka siis kui on vaimselt vihmane elu ilm)!:)
+ igapäevased trennid, jooga, aerobika ja muud minu lemmik meelistegevused:)
elu ja äri peabki mõõdukalt elama, sest siis on ka ühtne kõrgendatud energia!:)
Viimaks pidevad vaimsed toed oma ümbruskonnalt ja neid pidevalt tajuda ja meeles hoida oma ajus (et ei tekiks tunde langust - äriüksindust elulaval)!:)
13.05 09:53 Silver Saks: Motivatsioonist nii ja teisiti ... ehk millal n.ö. motivatsioon üldse töötab ...

Silver ütleb: Absoluutselt kõik inimtegevuse sfäärid on kaalukausile pandult võrdselt olulised ja toimivad inimeste vaimu maailmas üht moodi ...
Majanduse/äri alase motivatsiooni selgitamiseks toon näite hoopis poliitika valdkonnast, - NB! täpselt sama skeem toimib ka majanduses, äris ja ka kõikides teistes elu valdkondades.

Poliitikas on ainus eesmärk saavutada tugev riik ... ning tugeva riigi saavutamiseks on vaja isikuil (nii poliitikutel kui ka teistel kõrgetel riigiametnikel) vastata vaid kahele momendile ...
1. Rahva eestvedajaks ehk ELIIDI hulka saab astuda vaid see inimene, kes on korralikus esma-armastus-abielus (s.o. aluskivil) ... see tagab selle konktreetse isiksuse täiuslikkuse, kelle järele tahetakse joonduda ... ja siit tulebki teine oluline moment ...
2. Rahva teenimine on riigi teenimine, sest rahva teenimine tagab selle, et rahvas joondub sel juhul oma eestvedajate selja taha KODANIKEÜHISKONNANA ... ja rohkem pole poliitikutel&ametnikel vajagi teha ...

Täpselt sama skeem toimib ka majanduselus, äris ... Eduka äri saladuseks on korralik esma-armastus-abielus olemine ja rahva (vox populi, vox dei) teenimine ... mis ühtlasi ongi majanduse õiges suunas kujunemise/kujundamise tee ... ning kogu seda kellegi ärimehe (-naise) rajatud äriimpeeriumi ei kõiguta mitte mingisugused poliitilised ega majandustormid selle konkreetse äriimpeeriumi ümber ...

Lõppsõna asemel - ainult selliste majandusjuhtide ja/või ärihaide loodud impeerium jääb püsima ... sõltumata maailmas toimivatest hävitavatest protsessidest (masu, õnnetused, pankrotid jms.), need kõik lähevad lihtsalt taolisest äriimpeeriumist märkamatult mööda ...

Ning põhilisem majandusjuhtide/ärihaide tegevuses on läbirääkimiste selline pidamine (eesmärgiks oma rahva teenimine), et läbirääkimistel ära tunda tulevane potentsiaalne partner ... ja kes ei kuulu ÄRI ELIITI, sellele ei tasu oma aega ka üldse mitte kulutadagi ...

Ainult ärieliit saab olla äris eestvedaja ... nende motivatsioon on rahva teenimine täis armu ja tõde ...
Ei saa enam kommida.
Siin lehel saad...
  • kommenteerida teemat (vt. ülespoole)
  • lisada oma kogemus (vt. jälle ülespoole)
  • lugeda, hinnata ja kommenteerida teiste kogemusi
  • või võta sisukorrast mõni teine peatükk ette

1. Motivatsioon

Tahaks midagi teha, aga kas minust on ettevõtjat?

Igal inimesel on elus midagi, mida ta tahab teha. Sõltub väga paljudest asjaoludest, kas see ka õnnestub. Iga eesmärk tuleb endale lahti mõelda nii, et see oleks midagi, mida sa tahad teha. Kui sa arvad, et sa pead midagi tegema, siis sa ei tee seda hingega ega saavuta oma eesmärki.

Motivatsiooni puhul tuleb rõhutada kolme olulist külge – ta sisaldab jõudu, suunda ja kestust.  Seega on väga oluline, et Sa leiaksid iseendas üles selle jõu, mis paneb Sind oma eesmärgi poole liikuma nii kaua, kuni sa selle saavutad.

Ellu jäävad need, kes suudavad minna kaasa muutustega.

Jaga meiega oma kogemust.

Kirjuta, mida sina oled teinud ja kuidas sul on läinud? Selleks mõned abistavad küsimused:

  • Kuidas sina said endas selguse, milleks sa üldse kõlbad, mida tahad, oskad, suudad?
  • Mis sind käivitas?
  • Milles kõhklesid?
  • Kuidas sa said aru või kes aitas sul aru saada, mis inimtüüp sa oled?
  • Kuidas juhtus, et just sina olid (sinust sai) algataja?
  • Milliseid erinevaid rolle oled sina ettevõtluses täitnud? Mis on sulle enim sobinud ja kuidas sa selle ära tundsid?
  • Kust oled saanud julgust ja kindlust ettevõtluseks?
  • Miks inimesed sinuga liitusid?

Samal teemal on huvitav vaadata/lugeda ka järgmisi linke:

Praktiline kogemus- kuidas teised seda tegid

Oma kogemust jaga siin.

Jaga sõpradega
Siiri Koort 08.05 22:17

Mina sain endas selgusele oma majandusõpingute ajal, mil tajusin, et minu kirg on olla särav ettevõtja ja ärinaine Eestis.
Minu kirjutatud äriplaanid, läbirääkimised koostööpartneritega, teiste juhatuse liikmete ja oma töötajatega kinnitasid mulle, et olen õiges suunas ja et tegelen õigete ühiskondlikke teemadega.
Samuti, mil olin ja olen erinevate protsesside keskel, siis taipasin, et aga ma olengi väga õnnelik ja harmoonias oma ettevõtlikke tegemistega.
Olla oma elu ja äride looja on tõesti mõnus tunne, sest äriprotsess toimub mängeldes (tõelise naudingu ja armastusväärsusega).
Suheldes pidevalt juhatuse liikme Andrey Ponyakov´iga, kes päevast päeva julgustas ja ergutas mind ning paralleelselt reflekteeris minu tõelist identiteeti.
Kuna mulle endale meeldib igapäevaselt ennast arendada, siis taipasin omakorda, et minus on veel tohutu 100 % ärialane võimas potentsiaal olemas.
Iga päev, mil vaimselt Tartus otsisin iseennast, siis selle raames ma pidevalt katsetasin erinevaid hobisid, oskusi, mõtteid ja käitumismustreid.
Nii ma siis mõistsingi omakorda, kes ma olen, mida ma taotlen, mis on mu soovid ja vajadused.
Viimaks, mida suudan ja oskan teha.
Ma usun, et minu motivaatoriks oli ja on minu äriplaanid ja muud väljatöötatud mitmed äriideed.
Samuti ma ise, sest kuna mõistan fakti, et mil ma olen iseenda elu looja, siis see on mulle tõeliselt ergutavaks ja vaimselt edasiviivaks jõuks.
Viimaks minu distsiplineeritus, suur tahtejõud, positiivne mõtlemine ning energeetiliselt igapäevane särtsakas olek.
Kõhklesin oma olematutes hirmudes, mis oli mulle lapsena vanemate ja teiste mineviku tegelaste poolt valesti sisendatud.
Samuti kõhklesin pidevalt iseendale esitatud küsimustes, nagu kas ja kuidas ma noore naisena ärimaailmas läbi löön.
Kindlasti üks tugevamaid hirme olid ka meie ühiskonnas eksisteerivad igapäevased demagoogilised väited (vana aja mentaliteet jne), mis mu vaimselt pidevalt jalgealuse värisema ja kõhklema panid
Ma usun, et mil igapäev tegutsedes, otsustades ja otsides iseennast sain tunduvalt enesekindlust juurde.
Samuti sain pidevalt igapäevast reflekteermist meie ühiskonna poolt minu ideniteedi ja eksistentsi kohta. Samuti, mis mulle meeldib ja mis mitte.
Viimaks oma Tallinna vaimsetele sõpradele, tuttavatele, mentor Asko Talu´le, juhatuse liikme Andrey Ponyakov´le ja Tartu erispetsidele hakkasin ka ise lõpuks taipama, kes ma olen ja kuhu ma kuulun.
Kuna suhtlesin nendega pidevalt siis, sain jätkuvalt kinnitust, et minu armsad tegemised, äriplaanid ja äriideed kattuvadki minu isiksuse- ja inimtüübiga.
Väga naljakal kombel algas kõik olude sunnil (masu aeg)
Samuti, kuna olin ja olen jätkuvalt aktiivsemaid tegelasi, siis nii hakatigi rõhutama minu algatusjulgust ja tohutut tahtejõudu
Ettevõtluses olen läbinud rolle nagu: juhiabi, raamatupidajana, tegevdirektorina ja juhatuse liikmena.
Oleviku tulemuste põhjal näen, et mulle sobiki oma ettevõtte juhtimine.
Lähtuvalt oma olekust, soovidest,vajadustest, elustiilist ja põhiväärtustest tundsingi ära, mis just mulle sobib.
Julgust ja kindlust ettevõtluses olen saanud Tallinna vaimsetele tugedele.
Samuti minu eelmise aasta Tartu tegevustele,efektiivsetele tulemustele, sihtide hoidmises, otsustes ja jätkuvalt olevikupõhiselt taotlevatest konkreetsetest eesmärkidest.
Viimaks olen saanud väga mitmeid utsitusi ja ergutusi oma Tartu koostööpartnerite kaudu.
Ma arvan, et inimesed on minuga seetõttu, et olen kallistav ja enesekindel firmajuht, kes on õnnelik ja harmoonias iseendaga ning paralleelselt kiirgab sünergiat ja sära välja, mis just neid ergutab, julgustab ja utsitab ning hoiab ka neil alati silmad säraval.

1 vote, average: 5.00 out of 51 vote, average: 5.00 out of 51 vote, average: 5.00 out of 51 vote, average: 5.00 out of 51 vote, average: 5.00 out of 5 hääli: 1, keskmine: 5.00, logi sisse et hääletada!
Loading ... Loading ...
3 kommentaari
09.05 09:18 Kadri Ugand: minule jäi kõige rohkem kõlama lause "Kõhklesin oma olematutes hirmudes, mis oli mulle lapsena vanemate ja teiste mineviku tegelaste poolt valesti sisendatud."
See pani mind mõtlema, et ega suuremal osal eestlastest vist ei olegi ees olnud põlvkondade pikkusi ettevõtluskogemusi, kellest eeskuju võtta. Minul sama moodi. Aga siiski sõeluvad õigete majandustngimuste korral välja need, kelles on rohkem ettevõtlikkust.
09.05 15:11 Siiri Koort: eks ta vist jah nii ole, et meil praegustel noortel, kes tahavad olla ettevõtlikul maastikul ongi see vaimselt nats keeruline üleelamine, sest pole nagu tõesti eeskujusid kohe varnast üle öö võtta:)

Minu arusaam on alati olnud, et kusagilt pihta hakata, rõhutada ainult positiivseid ja tugevaid külgi ning paralleelselt elu ise mingil hetkel balaniseerib ka nõrgad küljed.
näide: kui minul on 1 tugev külg, siis samaegselt juhatuse liikmel on teine tugev külg ja nii ettevõtet täiustataksegi...
või siis kui mina infot ei tea, siis keegi ikka seda teab:)
ehk siis mitte jääda toppama piirangute ja hirmude külge kinni...

Viimaks minu arust ka praegune majandussituatsioon paneb tõesti proovile meie alustavad ettevõtlikud noored, sest see on vaimse tugevuse test.
14.05 11:08 Rünno Lumiste: Antud saade on väga huvitav nii õppimise kui ka meelelahutuse osas. Kolme võistkonda 20-st finaali jõudnust on mul rõõm olnud õpetada Tallinna Tehnikaülikoolis kursuse „Ettevõtte majandusõpetus“ raames. Antud kursus annab lihtsustatud baasteadmised ettevõtte toimimisest, äri tegemisest jms. 2009 septembri alguses soovitasime üliõpilastel saate konkursil osaleda. Lubasin osalemist ka kursuse hinde panemisel arvestada.

Tulenevalt meie kooli iseloomust on enamus huvitavaid äriideesid seotud õpitava erialaga. Nagu igas protsessis on ka antud kursusel osalejate hulgas usinamaid, pühendunumaid ja ka igavlevaid persoone. Mõnda inimest kannustab soov midagi ära teha ja mõne on vanemad vist kodust välja ajanud.

Kommenteerides tuttavaid äriideesid ütlen järgmist:
Jan ja elektromagnetilised häired: See on selline kõrge kvalifikatsiooniga teenus, millest rahvas enamasti ei tea midagi. Vajalik aga spetsiifiline. Idee omab väga head perspektiivi aga rahaks tegemine peaks ilmselt olema sarnane konsultatsiooniteenuste müümisele.

Jevgeni ja palkide skaneerimine (siin olin ma ka mentor): Idee on hea kuna põhineb firmast saadud reaalsel tehnilisel ülesandel. Meelde tuleb Pärnu ühe tehase andekas peainsener, kes mõtles oma tootmisliini jaoks täiendavaid seadmeid, tegi need valmis ja patenteeris. Pärast kasutati samu masinaid ka suure NSVL avarustel. Kõvasti tegemist aga kui suudetaks ära teha on ka kasum olemas.

Eero ja netipoodide kauba visualiseerimine: Idee on hea, kuid põhiliseks probleemiks on see, kas suudetakse asja kiirelt ja hästi teha. IT maailm liigub valguse kiirusega, et kui täna mõtlesid välja peab nädala pärast toode valmis olema. Muidu on 2 nädala pärast internetist saadaval 5 analoogi ja kuu pärast 30 analoogi. Hullumeelsed on arenduskiirused ja arendustesse pandavad summad.

Kokkuvõttes saab öelda, et kolmest kaks on sellised tublid rauakooli ideed ning üks „new economy“ idee (kes sai ka viie viimase hulka). Püüame ka poole (teises pooles õpetavad teised inimesed) Tehnikaülikooli pealt teha järeldusi kogu Eesti tasandile. Selliseid täitsa ilusaid äriplaane ja tehnilisi ideid on aastas kusagil 10 ringis. 15 on veel sellised kobedamapoolsed. Tervikuna on aga seda vähevõitu. Selleks, et majandus hakkaks uuenema peaks tegusaid ideesid, insenere jne. olema kusagil 3-4 korda rohkem.

Rünno Lumiste
Tehnikaülikool

P.S. Kursus hakkab 2010 Septembris jälle.
Ei saa enam kommida.
Jaga sõpradega
Ülo Vihma 07.04 17:54

Minu äri algas 90-ndate alguses riiulifirma ostmisega, et oleks võimalik mingeid tehinguid teha. See oli uue aja tuhin ja vabadus, aga mitte ettevõtlus selle sõna sisulises mõistes, s.t. oma firma loomine ja arendamine. Juhutehinguid, oma tööde või ka kõrvaltööde arveldusi tegin läbi firma pikki aastaid, kuni tekkis arusaamine, et see on tegelikult võimalus kogu oma töö firma alt teha ehk hakatagi ettevõtjaks.
Selline tilgutamine ja proovimine andis teadmist ja kogemust, kuidas arveldada ja mis on raamatupidamine, kuid ei andnud selgust, mis on minu põhioskus, toode või teenus, mida müün ja kuidas seda teha. Minu tegevustes oli killustatus, firma oli vaid üks kõrvaltegevus.
Selle taha jäi kogu minu ettevõtlus toppama. Ma ei osanud kliente otsida ega pakkumisi teha. Nii püsis minus kartus päris oma käe peal tegutseda, kartsin, et kui põrun, jääb mu suur pere nälga. Ilmselt kartsin ka seda, et läbikukkumine võtab mult julguse ja jõu üldse tööd teha.
Üldiselt pean ennast algataja tüübiks (seda näitavad ka erinevad testid), ideedest mul puudust ei tule. Samas vajan enda kõrvale mõttekaaslasi ja kaastegutsejaid. Uued ideed veavad mind iga kord uude suunda ja nii jäävad nad sageli ellu viimata. Olen kindel, et üksinda ei jõua ka tõsises ettevõtluses midagi ära teha (mõned üksikud erandid, nagu tuntud nimega konsultandid või spetsialistid-FIEd, on küll ettevõtjad, aga nende äri ulatus on enamasti väike. Laienemiseks tuleb kaasata partnereid või vähemalt palgatöötajaid). Teistega rääkimine paneb mul mõtted liikuma ja ideede läbiarutamine maandab hirme läbikukkumise ees. Selle sammuni – teiste kaasamiseni – jõudsin ligi 10 aastat hiljem. Inimesed liitusid minuga sellepärast, et mul oli selge mõte ja ettepanek, mida koos teha.
Täna annab mulle ettevõtlusjulgust teadmine, et pankrott pole maailmalõpp, et ümberringi on nii palju konsultante ja muid nõuandjaid, kelle käest nõu küsida ja et mul on kogemusi, mida analüüsides saan homme teha paremaid otsuseid kui täna.

2 votes, average: 3.50 out of 52 votes, average: 3.50 out of 52 votes, average: 3.50 out of 52 votes, average: 3.50 out of 52 votes, average: 3.50 out of 5 hääli: 2, keskmine: 3.50, logi sisse et hääletada!
Loading ... Loading ...
2 kommentaari
12.04 17:05 Erkki Pung: Hea, Ülo, väga hea.

Sinu lugu on eeskujuks paljudele, kes on tahtmist täis alustada oma äri esimesi samme, kuid kellel jätkub selleks julgus.
Me sageli ei teadvusta endale, et põrumine on okei ja nagu sa ütlesid, pankrot pole maailmalõpp. Siiski sind lugedes saame aru, et see mis motiveerib on inspiratsioon. Lugedes hiljaaegu üht artiklit oma meeskonna motiveerimise osas tooksin siinkohal välja minu arvates väga hea ideepirni. Nimelt, motiveerida saab oma meeskonda kaht viisi - Läbi väliste ja läbi sisemiste kanalite. Välimised kanalid on näiteks lisatasu, puhkus, palgaboonus jms. mis meie majandusmudeli ning turumajanduse tingimustes tundub vägagi toimivat, kuid siiski. Teine, märksa eelistatum on pakkuda või tekkitada oma meeskonnas inspiratsiooni, soovi teha oma ettevõtte heaks asju kõige paremini, kogu hingest ja suure südamega. See misjonäri tegevusele orienteeritud käitumine lahendab usaldamisprobleeme ning mõjub kindlasti suuremeelselt ka ettevõtte arengule.

Sina Ülo oled muutunud samuti inspiratsiooniks, inimesed liitusid sinuga sinu sihikindluse, mõtete ning suundade pärast, see ongi vili, mille viljadest elame õnnelikult.
09.05 15:29 Siiri Koort: väga hea õpetlik kogemus!:)

Olen ka ise märganud, et tegelik ettevõtlus ongi üks suur katsemeetod, sest pidevalt midagi muutub ja samaaegst peab suutma pidevalt leidma kuldset keskteed nii klientide, töötajate ja ettevõtte vajaduste ja soovide vahel.

Minu arust läbikukkumine tähendab, et saab uuesti ja paremini proovida! Pigem mina näen selles positiivset külge, sest eks me kõik elukoolilt õpime.

Enda puhul olen ka tähele pannud, et alguses mul ei olnud mõttekaaslasi või kaastegutsejaid, siis vaimselt on ikka üsna raske ellu jääda, sest siis nagu ei tea ise mis suunas ma ikkagi liigun.
äris just ongi oluline vaimsed toed, kes julgustavad ka siis, kui midagi nihu läheb või valesti teen!:)
uute ideedega on jah see, et peaks nagu võimaliku ettevõtte tasandil konsensusele jõudma ning mis on kõige ligilähedasem ettevõtte heaolule.
Ei saa enam kommida.

Oma kogemuse on juba lisanud: Siiri Koort, Ülo Vihma.